För företag

DiLucias Utvecklingsbyrå AB

– Villa insikt med rum för din inre & yttre resa.

Om

Jag hjälper både människor och företag att bli hållbara och växa.

Jag bidrar till att både människor och företag blir hälsofrämjande, kostnadseffektiva och hållbara.

All hållbar utveckling börjar där vi står och när vi bygger på det som får oss att må bra i grunden och inte bara för stunden, då bygger vi hållbara människor och kostnadseffektiva företag.

Vision

Min vision är att förändra världen så att alla företag ska bli hållbara, hälsofrämjande och kostnadseffektiva.

Bakgrund

I samhället pågår en ständig utveckling och strävan för ökad effektivitet, samtidigt ökar psykisk ohälsa hos oss människor vilket påverkar effektiviteten negativt.
Traditionellt sett har organisationer och företag satsat på rehabilitering och förebyggande insatser som mest handlat om den fysiska hälsan och den fysiska arbetsmiljön.

Nu och i framtiden

Idag är psykisk ohälsa den vanligaste orsaken till sjukfrånvaro – nu är det dags att ta nästa steg.
Forskarna är eniga, ett hälsofrämjande ledarskap är en förutsättning för att kunna skapa hälsofrämjande hållbara medarbetare och kostnadseffektiva och hållbara företag.
I humankapitalet räknas förutom utbildning, kompetenser och färdigheter även hälsa in.
Kunskapen om sambandet mellan människors hälsa, arbetsmiljö och effektivitet finns idag och kunskapen om vad i arbetsmiljön som bidrar till god hälsa har också ökat under senare år.

Ur ett hälsofrämjande perspektiv ser man människan utifrån ett helhetsperspektiv. Här identifieras de faktorer som främjar hälsa, så kallade friskfaktorer och arbetet inriktas på att stärka dessa.

Ett centralt begrepp inom det hälsofrämjande området är känsla av sammanhang (KASAM). Begreppet KASAM kan överföras till arbetslivet där en arbetsplats som kännetecknas av en hög känsla av sammanhang är en hälsofrämjande arbetsplats.

Ett hälsofrämjande ledarskap är ett ledarskap som bland annat stärker känslan av sammanhang hos medarbetarna, för detta krävs mod och ökad medvetenhet hos både ledning och medarbetare.
Hälsa kan ses som en resurs för att klara de utmaningar vi människor ställs inför i vardagen.

Genom att ta ansvar för sig själv och ha en hälsofrämjande strategi, ger vi oss själva kraft och möjlighet att ta ett steg mot förverkligandet av våra mål och visioner både i arbetslivet och i privatlivet.

Idag ställs det höga krav på människan i alla situationer, det förväntas att vi ska bidra till goda resultat, ständigt vara på topp, alltid uppkopplad samtidigt som livet pågår runt omkring.

För att klara allt detta krävs både självinsikt och självkännedom, och inte minst medvetenhet om det egna ansvaret och vilka val vi vill göra för att nå balans i livet.

En ledare som är medveten, tar ansvar och har en hälsofrämjande strategi för sig själv som människa kommer att vara en förebild för sina medarbetare vilket skapar synergieffekt i företaget.

Företag och organisationer som har en hälsofrämjande strategi gynnas av detta och det är en angelägenhet för såväl arbetsgivare som anställda.

En hälsofrämjande strategi hos företaget ökar också företagets attraktivitet.

För att skapa goda arbetsförhållanden och minska riskerna för ohälsa måste alla ta ansvar och medverka både ledningen och medarbetarna.

På det hälsofrämjande företaget finns balans mellan arbetets krav, individens 
resurser och goda sociala relationer och sist men inte minst möjlighet till personlig utveckling.

Goda sociala relationer innefattar både relationer med de man jobbar med i det dagliga arbetet och relationer med chefer/ ledare.

I Sverige har tre av fyra människor erfarenhet av psykisk ohälsa, antingen egen eller som närstående. Psykisk ohälsa finns överallt, även på arbetsplatsen och idag är psykisk ohälsa den vanligaste sjukskrivningsorsaken i Sverige.

Det görs för lite för att förebygga psykisk ohälsa i arbetslivet, vilket kostar svenska företag och samhället miljarder varje år och sist men inte minst kostar det personligt lidande både hos varje enskild människa som drabbas och dennes närstående.

Kundnyttan

Jag erbjuder utvecklingsstöd till företag och organisationer utifrån mitt expertområde gestaltiskt förhållningsätt* och med DiLucias Modellen som grund, i syfte att med ökad medvetenhet få människor och företag att bli hållbara och växa.

Ett starkt inslag är att jag fokuserar på hur hälsan kan stärkas eller bevaras, vilket är mer kostnadseffektivt än att åtgärda svårigheter när de redan har uppstått.

Jag stödjer mina kunder bland annat genom att utifrån en helhetssyn visa på att människor är delar av ett system som fungerar tillsammans och som samskapar kultur och resultat.

Med en optimistisk hållning har jag i första hand fokus på lösningar och möjligheter utifrån kundens egna styrkor och resurser i nuläget.

Det är det mest effektiva arbetssättet när man vill fokusera, medvetandegöra och tydliggöra samt leda en verksamhet på ett hälsofrämjande och kostnadseffektivt sätt.

Jag jobbar kvalitativt och utgår i alla mina uppdrag från hela människan i alla sina sammanhang och har resultat- och relationsfokus.

Hälsopromotion

De fyra kriterierna inom Hälsopromotion som är nödvändiga delar för att åstadkomma en förändring mot bättre förutsättningar för människors hälsa och arbetsliv är:

• Fokus på främjande – Hälsofrämjande (Salutogen, Salus = hälsa) inriktning som också är värdegrund i hälsoarbetet. Fokus är på hälsans ursprung och hur den kan stärkas eller bevaras. Idén om salutogenes (hälsans ursprung) är central inom hälsopromotion vilket innebär att det är friskfaktorerna som är viktigast. De verkar parallellt och i samverkan med det förebyggande och rehabiliterande.
• Arenatänkandet – Sammanhanget för insatsen, exempelvis arbetsplatsen. Att arbeta med arbetsplatsen som arena innebär att integrera hälsa i beslutsfattande, policydokument, verksamhetsplaner och mål, organisering, kompetensutveckling, ledning och ledarskap, kvalitetsarbete, arbetsplatsträffen, medarbetarsamtalet, mm.
• Delaktighet – Mänskliga villkor som måste uppfyllas. Genom delaktighet skapas engagemang, ökad förståelse, förändring av beteende och bättre anpassning av insatsen till arbetsplatsen. Delaktighet kan beskrivas som makt och inflytande, balansen mellan att vara självständig och känna tillhörighet men även som demokrati och rättvisa.
• Process – Formen för utvecklingsarbete är processen som innefattar de tankar, känslor och handlingar som pågår hos individen, gruppen och i organisationen i stort. Den är ständigt pågående och innebär att arbetet måste anpassas till den unika arenans pågående process. Förändrings- och utvecklingsarbete i organisationer kan inte programmeras i förväg utan kräver kunskap om och förmåga att arbeta processinriktat.

Det här får du när du väljer att samarbeta med oss.

• Jag har fokus på dig och dina behov och på dina styrkor och inre resurser.
• Du får regelbundet tillfälle till både påfyllning och återhämtning i vardagen.
• Ökad medvetenhet om dig själv, dina gamla mönster och hur du samskapar med andra människor.
• Du får möjlighet att formulera dina frågeställningar, ett dilemma eller något du funderar på.
• Du kommer att nå insikter och få verktyg, som gör att du kan hantera händelser som du tidigare upplevt svåra att hantera.
• Du kommer att uppleva att livet som helhet blir både mer hälsofrämjande, effektivt och njutbart och hållbart när du upptäcker att du kan välja hur du vill ha din dag både på arbetet och privatlivet.

Min process struktur ”DiLucias modellen”

I mina uppdrag utgår jag från en grundstruktur för samtalsprocess på individ och eller gruppnivå.

Jag utformar alltid processen i dialog med uppdragsgivaren.

Om det under processens gång skulle uppstå andra behov än det som är ”kontrakterat” är det alltid i dialog med uppdragsgivaren som eventuell revidering av ”kontraktet ”sker.